Hoje você vai aprender como abrir um pequeno negócio de sucesso e garantir uma renda passiva, recorrente e escalável e também como evitar que seu pequeno negócio faça parte das estatísticas de fracasso. Muitos empreendedores ficam empolgados com a ideia de abrir seu próprio negócio, mas não percebem que o trabalho técnico de um negócio e gerenciar um negócio são duas coisas completamente diferentes. Infelizmente, 50% dos pequenos negócios falham no primeiro ano e 75% daqueles que sobrevivem fracassam nos 5 anos seguintes. Mas existe uma solução para não fazer parte dessas estatísticas.
O Problema da Suposição Fatal:
Muitas pessoas caem na “suposição fatal” de que, só porque são boas no trabalho técnico, saberão como gerir um negócio que faz esse tipo de trabalho. Elas se cansam de trabalhar para um “chefe idiota” e resolvem abrir seu próprio negócio, sem entender que agora elas se tornarão o “chefe idiota”.
As Três Pessoas Dentro de Cada Empreendedor:
Todo dono de empresa é, na verdade, três pessoas em uma: o empreendedor (o visionário), o gerente (o prático) e o técnico (o executor). Esses três “personagens” lutam constantemente dentro do empreendedor, causando conflitos e problemas de gestão.
As Fases do Crescimento de um Negócio:
Um negócio passa por três fases de desenvolvimento: infância (liderado pelo técnico), adolescência (liderado pelo gerente) e maturidade. Muitos negócios não conseguem sobreviver às primeiras duas fases, ficando presos em um ciclo de exaustão e fracasso.
O Modelo de Protótipo de Franquia:
Para evitar o fracasso, o empreendedor deve adotar uma “perspectiva empreendedora” e construir um negócio baseado em sistemas, não em pessoas. Isso é chamado de “modelo de protótipo de franquia” – um sistema testado, documentado e replicável, como o da rede McDonald’s.
O Processo de Desenvolvimento de Negócios:
Esse modelo envolve três etapas: inovação (buscar continuamente formas de melhorar o atendimento aos clientes), quantificação (medir os efeitos das mudanças) e orquestração (implementar as inovações bem-sucedidas).
Conclusão:
Ao adotar essa abordagem sistêmica e empreendedora, o empreendedor pode criar um negócio escalável, com renda passiva e recorrente, evitando as estatísticas de fracasso que afetam tantos pequenos negócios. E é aí que a Gestos Consultoria e a sua plataforma web SCOREPLAN podem fazer toda a diferença.
Com o SCOREPLAN, você terá acesso a ferramentas de gestão integradas, que te ajudarão a criar um planejamento estratégico sólido, um plano de negócios bem estruturado e a monitorar todos os seus indicadores-chave. Além disso, nossos consultores especialistas estarão ao seu lado, orientando você passo a passo nesse processo.
Então, se você quer transformar o seu sonho empreendedor em realidade, sem fazer parte das estatísticas de fracasso, não perca tempo. Entre em contato conosco pelo WhatsApp e agende uma reunião gratuita de diagnóstico da sua empresa. Juntos, vamos construir o seu caminho para o sucesso!